當前位置:首頁 > 培訓服務 > 培訓動態

培訓服務


協會人才建設工委會|《領導力培養體系建設與落地》深圳沙龍成功舉辦

發布日期:2019-08-20
        新時代隨著中國綜合國力日益增強,經濟發展取得了舉世矚目的成就,經過了改革開放40年風雨洗禮,新中國包含民營企業在內的企業數量和規模都取得了巨大的增長。隨著企業規模的不斷擴大,商業環境的不斷變化,我們已經進入了高品質、個性化和敏捷快速響應的指數級發展時代。企業發展的驅動力正在從外部的市場驅動,轉向內生的創新驅動和領導力驅動,而根本是領導力驅動。也就是企業的各級領導者創造性的、高效的工作,最大限度的激發全體員工的奮斗精神和創造力。對企業管理能力的要求也不斷攀升,尤其是各層級崗位人群的綜合管理能力提出了更高的要求;伴隨企業員工職業發展生命周期的影響,新經理人不斷誕生,如彼得原理所言:人們總是會被提拔到自己不勝任的崗位。這樣綜合管理能力的系統化培養和提升,自然而然地成了很多企業發展的迫切問題。
        2019年7月25日安迪曼咨詢人才培養工程這一次走進深圳中裝建設集團,邀請了來自深圳本土的高新科技、金融業、服裝、電子通訊、地產建筑等幾大行業,一起交流、探討了關于企業內部如何進行領導力體系建設與落地。
 
       課程開始,安迪曼咨詢高級研發顧問荊瑞老師分享了企業領導力培養的現狀,在19年3月份發布的18-19年培訓行業調研結果中,在過往的18年企業的培訓預算有62.8%花費在管理層的培養,其中有25.9%是花費在中層管理者。在19年,領導力培養項目依然是企業的重中之重,尤其是中基層領導力的培養越來越重要,這兩個層級的人員的能力是企業戰略能都得以實現的重要腰部力量。一方面企業很重視領導力培養,希望培養自己根正苗紅的領導干部,另一方面,卻依然處于缺乏系統性和完整性的常態下。通常出現以下現象:
        花費著巨額的費用交給外部機構來培養,然而收效甚微;
        沒有清晰的培養目標,市場上流行什么學什么;
        課程基本上外采,學習了很多管理理論,但是無法轉化;
        學習效果無法驗收,培訓效果無法評估
 
        在這樣的背景下,企業對領導力培養項目的訴求越來理性,主要集中在以下幾個方面:
各層級的領導干部,能夠得到系統的,完整的培養;
能夠明確企業自己的領導力培養的方向和目標;
不僅能夠學習外部先進的管理理論,也能夠結合企業自己的實踐;
學習之后能夠有所追蹤,對于領導力培養項目能有效評估。
        帶著這些啟示,在各家企業內部的培訓項目設計中如何實現這些訴求,合理的規劃內部培訓資源,小荊老師分享了傳化智聯“橙”系列中基層領導力培養項目的案例 
 
        “橙計劃”是傳化智聯面向全體干部,塑造傳化文化價值觀和提升領導力的培養項目。分為金橙計劃(高層管理者)、紅橙計劃(中層管理者)、青橙計劃(基層管理者)和新橙計劃(新任干部)
        中基層干部做為承上啟下,戰略落地和執行的關鍵層級,我們需要員工更多的具有前瞻思維,能夠提前去預判,在未來可能會面臨什么樣的場景,思考可以有怎樣的預案,從而提升解決問題的效率。這就要求,我們對干部的培養不僅限于應知應會的知識和技能的掌握,我們更需要讓員工不僅學會了,還要拿來就能用,學習和遷移的同步完成,更多的提升的應該是對未來的適應能力
        這個項目的亮點不僅在于明確的、完整的、系統的項目設計,還在于中基層領導力的系列課程,是通過內部開發的,大量的運用了案例教學的形式,這是很多企業想要做,但一直不知道如何做的一件事情
 
        安迪曼聯合傳化學院,通過對高管、學員小組訪談的方式輸出能力標準,萃取相關的數據,梳理賦能點、典型場景和一級大綱,三方共識課程開發方向,保障匹配培養目標;課程開發和案例開發在工作坊現場完成90%的產出,保障開發效率和開發的質量;階段性的協調開發團隊的時間,以保障高層管理者極其有限的時間內,萃取最有價值的內容。結合成熟的管理理論,所有課程以企業內部實際案例為載體,實現所學即所用
        案例分享結束,荊瑞老師帶領大家進行領導力項目設計邏輯的探索
 
 
        人才發展的三部曲,通過建標梳理能力標準是什么,在企業內部領導力的定義是什么,標準定義出來之后,通過測評的方式找到培養的差距,然后進行培養內容的開發,例如針對性管理課程的開發、案例場景的開發,最后通過學習項目設計匹配學習方式,完成領導力培養的建設落地。
        日后,對于領導力培養項目如何支撐企業戰略落地,推動經營目標的達成,我們將持續做更深入的研究。


 聯系我們 | 人才招募 | 網站地圖 | 免責條款
主辦單位/版權所有:中國中小企業協會    備案號/經營許可證號:京ICP備08005153號
地址:北京市西城區月壇南街59號新華大廈六層  郵政編碼:100045 技術支持:銘萬

京公網安備 11010202007291號

必威体育